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杨总经理在2013年度总结表彰大会上的讲话

杨总经理在2013年度总结表彰大会上的讲话

分类:
行业新闻
作者:
来源:
发布时间:
2014/07/14 09:22
全体员工同志们:
 
今天晚上,我们全体员工欢聚一堂,隆重召开2013年度总结表彰大会。在此,我代表公司全体股东向辛勤工作、乐于奉献的广大员工致以诚挚的慰问,大家辛苦啦!向荣获2013年先进集体和优秀个人致以崇高的敬意!大家在平凡的岗位上任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献,为公司发展做出了新的业绩,让我们以热烈的掌声向大家表示热烈祝贺和衷心的感谢!
 
回顾2013年,在董事长及各位股东的正确领导下,克服种种不利因素的影响,全体员工不畏艰辛、努力拼搏,还是较好的完成了各项工作任务,实现了公司的稳步发展。第一,各项经济指标完成比预想要好。销售收入、产品产量与2012年均基本持平,在同行业中是相对较好的。在市场上保证了老客户没丢,新用户有开发,维持了正常供求。第二,推行精益生产管理初见成效。自2012年5月起,公司不惜巨资聘请精益生产管理大师日本铃木先生,通过在公司开展的精益生产一系列工作,如:生产设备自动化改造,工艺路线优化调整、生产现场整合等,实现了生产成本降低、劳动效率提高,并提高了产品质量,员工收入也得到了增加,并把降下来的成本让利给客户。第三,注重企业文化建设。公司开展了员工运动会、员工春游九华山、卡拉OK比赛、知识竞赛、迎新春晚会等积极的文体活动,丰富员工的业余生活,增强了员工的团结与和谐以及公司的凝聚力。
 
 过去的一年,虽然取得了新的成绩,但工作中存在许多的不足,如:少数员工劳动纪律不好,工作责任心不强。二是员工培训力度不够,安全、质量、环境意识不强。三是产品质量、销售服务需要加强。去年因质量、交货期及服务方面等问题退货或丢失了一些客户,造成公司一定损失等等。希望大家在新的一年拿出切实可行的措施加以改正和提升。2014年的工作重点主要体现在以下几个方面:
 
一、以销售为龙头,加强团队配合,狠抓市场维护与开发。怎样实现今年的销售目标是重中之重。这既需要我们销售部门花大力气去拓展销售业务,又需要其他各部门的共同配合与大力支持。首先,销售部门要分解目标,制订科学合理的实施计划,并不折不扣的去完成;其次,各部门要鼎立协助与配合;再次,销售工作很艰辛,也很难做,需要的是克服因难的信心,虽然今年的市场行情并不乐观,这就更需要我们全体销售精英迎难而上,以实际行动完成公司交给的销售任务。
 
二、以生产管理为基础,狠抓产品质量与交货期。今年要全面推行精益化生产,继续降成本,提质量,让利客户,满足客户交货期,提高公司市场竞争实力。这是董事长的要求,也是公司自身管理创新的要求。在生产过程中严格按计划实施生产,对工序的控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督和控制,从而实现高效、优质的目标,使公司精益化生产真正发挥出效益。质量是公司的生命,对质量要严抓共管,公司多年辛苦打造的品牌不能因质量问题被客户抛弃,各位业务员辛苦打拼的市场也不能因质量问题被其它品牌所掠夺。
 
     三、以综合管理为核心,狠抓降本增效。综合管理部门既是执法部门,也是服务部门,更是营造公司政令畅通和快速发展大环境的责任部门。我要求综合管理部门:一要狠抓责任落实,进一步提高团队执行力、协作力;二要领导干部要带头落实各项制度。领导干部和中层管理人员要带动公司全体员工,对公司发展大局负责,带头追求优质高效,做到敬业爱岗,全面提高每个岗位的工作质量;三要严格监督和考核,要进一步加大督查、考核力度,实行绩效考核与收入挂钩的激励机制,激励先进,鞭策后进,增创良好的个人和团队绩效;四要降低生产管理成本,要控制材料成本,堵塞各种漏洞,减少各种浪费,严格控制材料消耗。管理上做好日常规范管理,做到事事有人抓、有人管,确保工作取得实效。
 
    四、以促进企业发展为目的,狠抓企业文化。优秀的企业文化不但能为公司树立良好的企业形象,还能推动公司快速发展,提升公司品牌,体现企业价值观念和员工价值观。文化关键的是落地,这就需要各管理人员制定一系列的文化活动,把文字的东西用实际活动来体现,员工认可文化,感知文化,通过开展一些健康向上的文体活动,通过企业内部的培训等等,使每位员工理解企业文化的精神内涵,促进相互团结、友谊、协作与执行力,提高整个团队的协作精神。
 
 总之,2014,新的开始,挑战与机遇并存,希望大家保持良好的心态和足够的信心,勤奋努力,齐心协力完成各项工作目标!希望今天受表彰的部门和员工继续发扬勤劳、敬业的精神,同时,也希望未受到表彰部门和员工加油努力。让我们大家以饱满的热情、高度的责任感,共同为公司持续健康、稳定发展和再创佳绩而努力!谢谢大家!
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